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川投化工简报2006年003期(总第85期)

来源: 川投化工 发布日期: 2006/03/28 0

                                         川投化工中层干部民主测评末位淘汰2人

    3月8日,川投化工召开中层干部(年度)民主测评会,首先对10名部门负责人进行民主测评。测评结果,供应部、计划部负责人被末位淘汰。
    公司领导班子成员、各部室、厂负责人、职工代表等共计200余人参加了民主测评会。
2005年度,川投化工经历了原材料组织困难、成品市场价格波动大、运输颈瓶、销售网络建设高标准要求等严峻考验。一年多来,作为承上启下的重要层面——公司中层干部,切实履行职责,发挥了应有的作用。按照省投资集团“深化企业内部改革与管理,不断增强企业活力”的要求,为了进一步加强干部队伍建设,检查考核中层干部一年多来履职情况,同时,也为了让所有中层干部认真总结经验、虚心查找不足,互相交流学习,取长补短,共同提高。2006年3月8日至3月15日,对10名部门负责人进行了民主测评。
    为了深化企业内部改革与管理,增加企业活力,公司新班子到任后,积极从用人机制上着手改革,研究出台了《四川省川投化学工业集团有限公司民主评议领导干部实施意见》,推行“末位淘汰”用人机制,凭实绩用干部,保证干部多干事、干实事。民主测评从德、能、勤、绩、廉五个方面对被测评人打分,总分分别为100分。公司领导按目标考核占35%,部门职工、职工代表民主测评占30%和35%的比例折算其综合得分,对各部室、厂负责人进行综合考评。各部室、厂负责人民主测评得分,先由各部室、厂负责人在职工代表大会上进行述职,再由公司领导、职工代表、各部室、厂职工根据其述职情况进行民主测评打分,每年一次。评议小组将评议结果交公司党政联席会审议后,决定对处于末位的干部采取淘汰2名、个别调整岗位的处理。
    在中层干部民主测评会上,李晓列总经理强调:公司将以本次中层干部测评为契机,分四步完成对管理职员的评议,第一步为各部室、厂第一负责人,第二步为助理及主任工程师以上管理职员,第三步为科级管理职员,第四步为生产厂工段长以上管理职员。增强领导干部的责任心,改进干部的思想和工作作风,提高工作效率,密切干群关系,实现企业的民主约束和科学管理,促进企业的稳固 和发展。

 

 

 

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